対象企業 |
中堅・中小企業、小売業、飲食業、サービス業、運送業など |
| 特長１ | 会社経営10年コンサルタント歴20年のキャリアを生かして、経営者の夢を現実化する戦略を立案し、実践のためのフォローを行ないます。 |
| 特長２ | 転換の時代に対応する「新分野進出」「業態転換」「創業」などの戦略と マーケティング。事業計画書作成支援。 |
| 協力形態 | お話し合いにもとづきご協力の方式、費用をお見積もりいたします。 |
■ 通常支援項目……「経営戦略」、「経営計画」、「マーケティング」、「組織改革」、「人事」、「管理者教育」など
■ 創業支援項目……「創業支援」、「業態転換」、「新分野進出」、「事業計画書策定」
| 対象者 | 経営者および上級管理者など（時間は６０分〜１２０分の間で調整可） |
| 特長１ | 中小企業経営10年、コンサルタント歴20年のキャリアから、豊富な事例を交えて、分かりやすく、かつ、明快に説明します。 |
| 特長２ | ご要望によりディスカッションやワークショップ（実習）を取り入れます。 |
テーマと内容
■「ＭＢＡ戦略を中小企業に生かす」 （全業種対応）
成熟経済の中従来路線では将来が見えない。これから何をすべきか。本格的な「戦略経営時代」の到来に対応し勝ち抜くカギが理解できる。
■「デフレ経済下での企業成功の原則」 （全業種対応）
インフレ経済からデフレ経済に突入した。高度成長期とは戦略もマネジメントをもハッキリ切り替えなくてはならない。豊富な事例によりそのカンドコロをよく理解できる講座。
■「インターネットの戦略的活用のポイント」 （全業種対応）
ＩＴ革命と言われながら効果的に利用している会社は多くない。「会社案内」としてのホームページでなく経営戦略との連動が鍵になる。経営者向けに、技術でなくＩＴ戦略を説明する。
■「本物時代に勝ち抜くオンリーワン経営の進め方」 （全業種対応）
成熟時代となり、本物の顧客価値を提供できる会社しか通用しなくなった。自社の強みを上手に生かし、勝つための戦略の立て方が具体的に理解できる講座。
■「意欲を引き出し効率経営を実現する中小企業の目標管理の進め方」 （全業種対応）
従業員のやる気を引き出し、会社目標に向けて全員の力を結集させるには目標管理が切り札になる。中小企業にマッチした無理のない進め方が理解できる講座。
■「後継者の育成と継承を誤らないために」 （全業種対応）
後継者の育成と発展的な継承は経営者の花道。後継者にふさわしい人材の見極め方と育成、そして安心できる継承の仕方を具体的に理解できる講座。
■「マンネリを打破し挑戦的な社風を作る」 （全業種対応）
立派な経営計画があり、トップも意欲的なのに成績が上がらない会社は社風が悪い。自社の社風を診断して実態を把握し、改善案が考えられるようになる講座。
■「筆跡心理学を経営に生かす」
筆跡心理学とは筆跡から人の性格を見抜く学問。履歴書などからその人物の特性を掴み、採用や配置に役立たせることが出来る。基本１０項目でマスターできる楽しく役に立つ講座。
（ちょっと変った楽しい講座 総会などの催事の時に喜ばれております）
執 筆
| 対象 | 中堅・中小企業、小売業、飲食業、サービス業などの経営者および管理者 |
| 特長１ | 中小企業経営10年、コンサルタント歴20年のキャリアから、先端事例を交えて、興味深くかつ実践的な内容を目指しています。 |
テーマと内容の例
インフレ経済からデフレ経済に突入した。高度成長期とは戦略もマネジメントをもハッキリ切り替えなくてはならない。その原則と豊富な事例。
■「本物時代に勝ち抜くオンリーワン経営の進め方」 （全業種対応）
成熟時代となり、本物の顧客価値を提供できる会社しか通用しなくなった。自社の強みを上手に生かし、勝つための戦略の立て方を具体的に説明する。
■「起業構想から計画書作成までのポイント」 （全業種対応）
ｃｈａｎｇｅ ｉｓ ｃｈａｎｃｅ 転換の時代となり、新しいウオンツをキャッチし、仮説を立て、素早く検証する行動力のある者が勝つ時代。勝つための戦略を説明する。
■「繁盛小売店の秘密」 （小売業対応）
売れない時代といわれながらも、どんなさびれた商店街にも必ず繁盛店は存在する。繁盛店に共通する原則を豊富な事例で説明する。
■「顧客満足の設計と実務」 （全業種対応）
マーケットが縮小するデフレ時代には、「ライフタイムバリュー」（顧客の生涯価値）の概念が重要で、その実現のカギは顧客満足に他ならない。
■「成熟時代の朗働セールス」 （全業種対応）
セールスとは求めていない客に無理に売ることではない。しかし、欲しいという客にだけ売っていては成績は上がらない。このジレンマを解消し毎日が朗働となるセールスを実現する。
